一、注重责任落实“提质量”
一是加强组织领导。支行第一时间成立中央巡视整改工作领导小组，研究制定《支行整改工作方案》。组织2次专题会议研究动员部署巡视工作，严格落实各部室每周汇报制度，确保整改工作有效推进。二是强化政治建设。印发《支行2022年支委理论学习计划》，细化整改工作学习计划表。创新学习方法，采用“线上+线下”“班前+班后”“个人自学+集中学习”，累计开展集中学习70人次。三是层层压实责任。突出问题导向，对照问题，建立整改台账，明确问题清单、任务清单、责任清单，对标整改目标、时限做好整改落实。
二、注重举一反三“防变量”
一是以党建领航明方向。支行认真谋划部署整改工作，召开专题调研会7次，研究整改方案和上级行整改“三清单”，充分发挥党支部战斗堡垒作用，领会运用好“晋江经验”中关于“创新发展”的核心内涵，研究支行党建工作思路。二是以形式创新抓深化。支行聚焦整改工作成效，深化银企协作，搭建联学联建联创“三联”党建模式，累计与系统外单位共建2次；疫情期间，创新形式开展云学习、云祭扫的线上党日活动。三是以宣传引导促认同。支行充分发挥好宣传引导作用，将巡视整改融入工作日常，因地制宜完善党的阵地建设；组织青年员工制作《“晋”心“晋”力 “青”力抗“疫”》《春风吹暖振兴路》《不能说的秘密》微视频；创设《“晋”心抗“疫”》专刊，已累计刊载5期，累计在中央主流媒体，省分行微信公众号等刊登宣传稿件112篇次。
三、注重成果转化“促增量”
一是圆满完成“开门红”任务。支行围绕省分行年度工作部署，举全行之力，较好完成“开门红”任务。一季度，支行完成“开门红”贷款净增任务、对公存款及新增有效客户完成“开门红”任务。二是信贷业务保持增量态势。支行抢快抓早，于上年末对今年一季度拟发放贷款实施“清单式”管理，明确责任人员提前落实贷前条件，在规模核批后实现早投放、早产生效益；采用“433”工作法，集中支行骨干力量，对满足评审条件的项目开展集中推进，疫情期间，仅一周完成应急贷款的审批。三是存款筹集创历史新高。盯紧财政性资金，支行借力高层走访，积极向党政部门汇报，主动营销；建立项目资金梯级管理模式，提升贷款客户支付链条下游相关企业开户率。
注重机制约束“严考量”
一是坚持严管基调。支行坚持严的主基调不动摇，积极推进“合规农发行”建设，研究制定“三融三新”合规管理工作思路，印发支行考勤管理办法，强化员工组织纪律。二是深化严实作风。创设支行《创新发展专报》，列明重点事项，提升部室效能；制定提升食堂品质管理举措；打造“三心”服务窗口，今年来，开立新账户25个，电子渠道签约客户覆盖率达100%，优惠政策累计惠及企业111家；开展“双佳”员工评选、“战疫情·赞英雄”金融服务英雄榜评选，引导全行员工对标先进典型。三是落实严防举措。支行第一时间研究制定《关于进一步强化常态化疫情防控有关工作的通知》，全面强化疫情防控措施；成立“晋青创”服务队，配合当地社区工作人员开展志愿服务，累计抗疫捐款3450元。（谢颖琦）
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