在农发行“支农为国、立行为民”的新时代，以实干展现新作为。支行紧盯思维方式、过程监管、服务能力三个维度，努力提升营销队伍专业化水平，加快营销队伍转型升级。
一、百年传承，实现理想信念“登高而招”
一是用好“政治标尺”。组织签订《银企廉政共建协议书》《廉洁从业合规履职承诺书》，健全行风廉政监督机制，召开廉政工作会议、案防工作会议，常态化进行班子成员廉政谈话和党员干部廉政警示教育，形成良好氛围。二是用好“时代标尺”。将“思想性”与“时代性”互融共促，将理论的“全面系统”与时代的“动态发展”相互结合，推进理论创新，精准把握战略机遇期，推进全行业务高质量发展。三是用好“信念标尺”。组织全行员工填写《思想状况调查问卷》，结合定期开展的党员学习交流会、党员思想汇报、“行长接待日”以及日常“五必谈”过程中，掌握员工心理诉求，交流所得所思，督促知行合一。
二、百战百胜，实现综合服务“提质增效”
一是建立优化服务机制。坚持“以客户为中心”的服务理念，提高效率、降低成本，顺利完成“运营大集中”上线推广试营业验证任务，全面提升客户体验和服务质量。二是建立贷后联动机制。高度重视贷后管理工作，严格按照贷款全流程管理要求开展贷后管理工作，根据客户经营生产情况、融资情况、资金走向及项目建设进度，为项目后续放贷及支农资金筹集做足准备。三是建立精细管理制度。着力打造精细管理，围绕重点工作任务，力促发展与管理同步。在财会领域形成“四精”管理方法，并逐步探索项目建设、服务客户、存款组织、内部管理、队伍建设等方面的创新，形成可复制可推广的模式和机制。
三、百战不殆，实现自查防御“壁垒分明”
一是搭建内控监督机制。聚焦主责主业，以“高质量发展”引领转型发展，树牢全面风险管理理念，建立每周提示及实时反馈机制，将风险意识传导到每个部门、落实到每个岗位、量化到每笔业务。二是落实长效学习机制。开展“一把手”讲案防、观看警示教育片、“合规文化大讨论”、宣传展板上墙等活动，严格执行“一岗双责”和“三重一大”制度，按时召开廉政工作会议，形成以廉政促工作、促发展的良好氛围。三是开展定期自我检查。强调把“职责摆进去、把问题摆进去”思想，查实作风突出问题，力促自我检视出成效。（庄舒虹）
